La pubblicazione del 2022 dell’ ETC Group “Food Barons” ha messo in luce la crescente concentrazione del potere delle multinazionali nel sistema alimentare industriale.1
di ETC Group & GRAIN, da ECOR Network
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Ha documentato l’aumento di fusioni e acquisizioni, la crescente influenza del capitale finanziario e la penetrazione della digitalizzazione e di altre tecnologie dirompenti nelle catene di approvvigionamento.2 Durante la pandemia di Covid e il successivo inizio della guerra in Ucraina, queste società hanno dimostrato come, in tempi di shock o crisi globali, possano usare il loro potere di monopolio per realizzare profitti osceni, con enormi impatti sulle persone di tutto il mondo.3
Tre anni dopo, la guerra persiste in Ucraina e nuove guerre e genocidi imperversano in Palestina, Sudan e Repubblica Democratica del Congo. Gli Stati Uniti stanno conducendo una guerra commerciale globale, le temperature globali stanno superando livelli record e le malattie con potenziale pandemico (come l’influenza aviaria) sono ancora causa di gravi squilibri.4 La situazione è più volatile che mai e, tuttavia, la concentrazione delle imprese nel sistema alimentare è continuata senza sosta.5
In questo report, esaminiamo lo stato della concentrazione aziendale in sei settori critici per l’agricoltura: sementi commerciali, pesticidi, fertilizzanti sintetici, macchine agricole, prodotti farmaceutici per animali e genetica del bestiame. Il consolidamento delle corporations è aumentato nella maggior parte di questi settori e quattro di essi – sementi, pesticidi, macchine agricole e prodotti farmaceutici per animali – soddisfano la definizione di oligopolio, in cui quattro imprese controllano più del 40% di un mercato. 6 La concentrazione può essere ancora più elevata a livello nazionale, come nel caso dei fertilizzanti sintetici. Nella genetica del bestiame, dove le informazioni disponibili al pubblico sono scarse, ci concentriamo sul pollame – il settore più grande all’interno dell’industria della carne – e sui suoi livelli estremi e di lunga data di concentrazione aziendale.
Questo rapporto evidenzia anche gli investimenti delle imprese in nuove tecnologie, come le piattaforme digitali, l’intelligenza artificiale (AI) e l’editing genetico, che probabilmente aumenteranno il potere delle imprese nel sistema alimentare. Esamina anche il modo in cui stanno acquistando aziende più piccole in nuovi settori rilevanti e stringendo alleanze con imprese Big Tech e altre società del settore alimentare per espandere il loro dominio dalle sementi ai supermercati.7
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La concentrazione dà alle imprese più potere di dettare i prezzi e di fare pressione sui responsabili politici. Possono usare questo potere per interrompere la ricerca scientifica, bloccare le normative che proteggono la salute delle persone e l’ambiente e minare la partecipazione democratica alla formazione dei sistemi alimentari.8 La concentrazione aumenta la loro capacità di schiacciare le alternative e garantire l’espansione di un modello di agricoltura che è immensamente redditizio per loro, ma che è enormemente distruttivo per le persone e il pianeta. Il sistema alimentare industriale è responsabile di un terzo delle emissioni globali di gas serra ed è la principale fonte di inquinamento del suolo e dell’acqua e di perdita di biodiversità.9 Distrugge i sistemi alimentari e le economie locali, sfolla i contadini e le popolazioni indigene dai loro territori e li costringe a migrare lontano dalle loro case. Si basa anche sul grave sfruttamento dei lavoratori.10 Sono urgentemente necessarie azioni per sconfiggere il potere monopolistico di queste multinazionali e per riportare il potere nelle mani dei produttori, dei lavoratori e dei consumatori alimentari di tutto il mondo.
Sementi commerciali e pesticidi 11
Il settore delle sementi commerciali si riferisce alle sementi delle colture (principalmente sementi brevettate di seminativi e ortaggi) vendute attraverso il mercato commerciale ed alle colture geneticamente modificate. Non sono incluse le sementi conservate dagli agricoltori e le sementi fornite da governi e istituzioni pubbliche. Il settore dei pesticidi comprende erbicidi, insetticidi e fungicidi, che sono diversi tipi di prodotti agrochimici che colpiscono rispettivamente erbe infestanti, insetti e funghi.
La lista delle principali imprese nel settore delle sementi commerciali e dei pesticidi è invariata rispetto al 2022: BASF, Bayer, Corteva e Syngenta.12 Controllano il 56% del mercato globale delle sementi (la sola Bayer ne rappresenta il 23%) e il 61% del mercato dei pesticidi (cfr. tabelle T1 e T2).
Rispetto al 2020, i ricavi di queste imprese sono aumentati in modo significativo. Ma per Bayer non tutto va bene come sembra. Dopo esser stata colpita da un calo dell’80% del prezzo delle sue azioni da quando ha acquisito Monsanto nel 2018, ha avviato una ristrutturazione nel 2023, licenziando circa 7.000 dipendenti per ridurre i costi.13 I problemi finanziari della Bayer sono il risultato di molteplici cause perse in tribunale, dove le giurie hanno dato ragione ai querelanti sostenendo che l’erbicida Roundup dell’impresa ha causato i loro tumori. Nel 2020 ha liquidato molte richieste di risarcimento con un pagamento di 10,9 miliardi di dollari, ma circa 58.000 richieste sono in sospeso.14 Nell’aprile 2025, è stato riferito che Bayer potrebbe interrompere la produzione di glifosato se non otterrà la protezione giudiziaria negli Stati Uniti contro queste cause.15
Le società sementiere continuano a concentrarsi sulle colture geneticamente modificate ed hanno introdotto alcune nuove varietà, come il mais GM “intelligente” della Bayer e la soia GM della BASF resistente ai nematodi.16 Inoltre, stanno integrando sempre più l’intelligenza artificiale (AI) nella loro selezione vegetale. Ad esempio, Syngenta ha una partnership con InstaDeep, una società con sede nel Regno Unito ora acquisita dalla società tedesca di biotecnologie BioNTech. L’obiettivo è quello di utilizzare la tecnologia dell’intelligenza artificiale per “imparare il linguaggio del DNA vegetale” e fare previsioni sulle prestazioni delle diverse sequenze genetiche e su come alterarne le prestazioni.17 Bayer sostiene che l’utilizzo dell’intelligenza artificiale per analizzare i dati genomici ha ridotto i cicli riproduttivi da 5-6 anni a soli 4 mesi.18
Un altro settore di investimento in rapida crescita è quello dei pesticidi e dei fertilizzanti biologici.30 I biologici (o bioinput) descrivono una serie di prodotti derivati da processi biologici (in contrapposizione alla sintesi chimica), come i pesticidi spruzzati sulle colture o gli stimolanti applicati ai terreni per aumentare la crescita delle piante. Ma non esiste una definizione standard e le normative di questi prodotti sono permissive.31 Secondo le stime del settore, si prevede che il mercato dei prodotti biologici crescerà fino a quasi 22 miliardi di dollari entro il 2032, con una stima di 1.200 imprese impegnate nel settore.32 Tutte le principali aziende produttrici di pesticidi stanno ora investendo pesantemente in questo mercato per garantire il loro dominio. Corteva, ad esempio, ha recentemente acquistato due produttori biologici, Stoller e Symborg, mentre Syngenta ha firmato una partnership con una startup belga per sviluppare biostimolanti.33 Le vendite di Biologicals da parte di Bayer sono state pari a 214 milioni di dollari nel 2022, mentre nel 2023 Corteva ha registrato vendite per 420 milioni di dollari e Syngenta per 400 milioni di dollari.34
Le imprese produttrici di pesticidi affermano chiaramente che i loro prodotti biologici non sono destinati a sostituire i “prodotti tradizionali per la protezione delle colture”, ma piuttosto ad essere utilizzati al loro fianco. Inoltre, mentre le imprese descrivono i loro prodotti biologici come “prodotti naturali”, questo può essere fuorviante perché l’etichetta è ambigua e questi prodotti sollevano problemi di biosicurezza e possono coinvolgere microrganismi geneticamente modificati.35
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I prodotti biologici fanno parte di una più ampia azione da parte delle principali imprese produttrici di pesticidi e sementi verso quella che chiamano “agricoltura rigenerativa”. Questo si riferisce a un insieme vagamente definito di pratiche che possono includere anche la cover cropping, la lavorazione ridotta, la rotazione delle colture, le sementi geneticamente modificate, i biologici e l’agricoltura digitale. Le imprese affermano, senza prove scientifiche convincenti, che il loro modello di agricoltura rigenerativa – tra gli altri benefici – sequestrerà il carbonio nei suoli.36 I programmi aziendali di agricoltura rigenerativa garantiscono alle imprese l’estrazione di preziosi dati agricoli dagli agricoltori, dando loro un vantaggio competitivo sul mercato.37 I crediti di carbonio generati dagli agricoltori vengono acquistati dalle imprese che desiderano continuare le loro operazioni inquinanti senza ridurre le loro emissioni di gas serra.
Bayer vede un’opportunità da 100 miliardi di dollari nel passaggio all’agricoltura rigenerativa attraverso prodotti biologici, agrocarburanti, agricoltura digitale e carbon farming.38 La crescente attenzione all’agricoltura rigenerativa sta guidando collaborazioni e partnership in tutta la catena alimentare industriale. Mentre Syngenta ha collaborato con Pepsico, McDonalds e Lopez Foods per promuovere l’agricoltura rigenerativa, BASF ha avviato un progetto per valutare la fattibilità di un “mercato della natura” tra i coltivatori di soia in Brasile.39
Le tecnologie digitali sono fondamentali per i programmi aziendali di agricoltura rigenerativa. Per trarre benefici commerciali da tali benefici, i presunti impatti come la riduzione dei gas serra e del carbonio sequestrato nei suoli devono essere misurati su larga scala utilizzando strumenti digitali. Le principali imprese sementiere e agrochimiche dispongono di proprie piattaforme digitali attraverso le quali ottengono dati agricoli disponibili al pubblico, dati da satelliti, sensori, attrezzature agricole, dati dai propri reparti di ricerca e sviluppo e dati che gli agricoltori condividono con queste piattaforme.40 Nel caso della Bayer, l’impresa estrae dati da oltre 89 milioni di ettari in 20 paesi che sono abbonati alla sua piattaforma Climate FieldView. La piattaforma digitale di Syngenta copre circa 88 milioni di ettari in tutto il mondo.41 Le tecnologie per l’agricoltura digitale delle principali imprese agroalimentari sono indissolubilmente legate ai server cloud e ai database delle Big Tech.42
Le tecnologie digitali che Big Ag sta implementando “aiutano” gli agricoltori a decidere quando piantare i loro semi, che tipo di semi utilizzare, quanto e che tipo di pesticidi spruzzare. Affermano di essere in grado di prevedere focolai di malattie, misurare la salute del suolo e persino stimare i raccolti. Gli agricoltori che sono iscritti a questi programmi devono adottare pratiche agricole specifiche per poter guadagnare denaro dalla produzione di crediti di carbonio. Queste piattaforme digitali consentono alle imprese di dettare efficacemente le pratiche agricole e di promuovere i loro prodotti su milioni di ettari in tutto il mondo.
Un’altra serie emergente di alleanze in questo settore è quella tra le società di trading di materie prime e le società di combustibili fossili. Ad esempio, Corteva ha una partnership per sviluppare ibridi di colza per agrocarburanti con Chevron, la multinazionale del petrolio e del gas, e Bunge, una delle più grandi società di trading di materie prime del mondo. Corteva ha anche una joint venture con la compagnia petrolifera britannica BP che stipulerà contratti con agricoltori in Europa e nelle Americhe per coltivare semi di senape, girasole e colza per gli agrocarburanti per l’aviazione.54 In un altro esempio, Syngenta sta collaborando con il trader di materie prime statunitense ADM per la ricerca e la commercializzazione di semi oleosi a bassa intensità di carbonio per gli agrocarburanti.55
Concimi sintetici
L’agricoltura industriale dipende fortemente dai fertilizzanti sintetici. Si differenziano per il tipo di nutriente che contengono: azoto sotto forma di urea, fosforo (come fosfato) e potassio (come potassa). Questi nutrienti (e i combustibili fossili utilizzati per la produzione di fertilizzanti azotati) sono materie prime scambiate a livello globale, il che rende il settore particolarmente vulnerabile alle fluttuazioni dei prezzi e alle perturbazioni commerciali.56
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Con un valore di mercato di 196 miliardi di dollari, i fertilizzanti sono uno dei settori più redditizi in tutto il sistema alimentare industriale, in particolare nei periodi di picchi dei prezzi alimentari.57 I ricavi delle prime 10 aziende sono stati di 76 miliardi di dollari nel 2023 (vedi Tabella 3), con un aumento del 57% rispetto al 2020.58 E nel 2022 erano stati ancora più alti, il 130% in più rispetto al 2020.59 La Banca Mondiale ha spiegato l’impennata dei prezzi dei fertilizzanti a causa degli alti prezzi del gas naturale dovuti alle interruzioni del commercio.60 Ma uno studio condotto su Nutrien, Yara, Mosaic, ICL Group, CF Industries, OCP, PhosAgro, OCI e K+S ha rilevato che hanno generato questi profitti estremi nel 2022 approfittando della guerra in Ucraina, aumentando i prezzi al di sopra dell’aumento dei costi di produzione dei beni e, di conseguenza, aggravando il debito degli agricoltori e di interi paesi.61
Il mercato globale dei fertilizzanti è dominato da un numero limitato di imprese e la produzione di fertilizzanti avviene in un numero limitato di paesi. Oltre il 55% della produzione globale di urea avviene in quattro paesi: Cina, India, Russia e Stati Uniti. E solo Cina, Russia, Arabia Saudita e Qatar rappresentano il 41% delle esportazioni di fertilizzanti azotati. Per quanto riguarda i fertilizzanti fosfatici, il 70% della produzione mondiale e il 61% delle esportazioni mondiali sono concentrate in Cina, Marocco, Stati Uniti e Russia. Analogamente, per i fertilizzanti a base di potassio, Canada, Russia, Bielorussia e Cina rappresentano il 75% della produzione mondiale e i primi tre da soli sono responsabili del 77% delle esportazioni mondiali.62 Molte delle principali aziende produttrici di fertilizzanti hanno sede in questi paesi produttori.
A livello globale, la top 10 controlla il 39% del mercato totale. Ma questa concentrazione aumenta quando si considera il mercato per tipo di fertilizzante o per paese. Ad esempio, cinque aziende, OCP (Marocco), Mosaic (Stati Uniti), ICL (Israele), Nutrien (Stati Uniti) e Sinofert (Cina) rappresentano un quarto del mercato dei fertilizzanti a base di fosfati.63 Ma negli Stati Uniti, Mosaic controlla il 60% della produzione nazionale di fertilizzanti fosfatici e fino a poco tempo fa il 90% del mercato interno.64 Con i fertilizzanti di potassio, solo quattro aziende – Nutrien, Mosaic, ICL e K+S – occupano il 50% del mercato globale.65
I fertilizzanti sono una delle principali fonti di emissioni di gas serra nel settore agricolo. I fertilizzanti azotati da soli sono responsabili di una ogni 40 tonnellate di emissioni globali totali ogni anno.66 C’è quindi un crescente interesse internazionale per la riduzione dell’uso di fertilizzanti e, in risposta, le aziende produttrici di fertilizzanti stanno intensificando i loro sforzi di greenwashing. Come le aziende produttrici di pesticidi, le aziende produttrici di fertilizzanti stanno investendo in biofertilizzanti e biostimolanti e li commercializzano come “complementari” ai loro fertilizzanti sintetici, spesso attraverso le loro piattaforme digitali e i loro sistemi di crediti di carbonio.67 Yara, ad esempio, che ha recentemente acquisito l’azienda italiana di fertilizzanti a base organica Agribios, ha una piattaforma digitale di carbon farming chiamata Agoro Carbon che viene utilizzata dagli agricoltori su oltre 809.000 ettari negli Stati Uniti.68
Yara e altre aziende produttrici di fertilizzanti sostengono che le energie “verdi” possono essere utilizzate per produrre fertilizzanti azotati, riducendo così drasticamente le emissioni. Il loro focus principale è sull’idrogeno blu, che viene prodotto da combustibili fossili ma con cattura e stoccaggio del carbonio (CCS), e sull’idrogeno verde, che viene prodotto utilizzando l’energia eolica o solare. Questo sta già aprendo la strada a nuovi mercati, come l’inclusione dei fertilizzanti “a basse emissioni di carbonio” di Yara nei progetti di agricoltura rigenerativa pianificati da PepsiCo per 2,8 milioni di ettari in America Latina.69 Ma crescono le critiche ai conflitti sociali e ambientali associati ai progetti CCS, come dimostra il caso dei residenti di Inglesi negli Stati Uniti che si oppongono a un impianto progettato da Yara.70 E mentre la produzione di fertilizzanti verdi a base di idrogeno è inferiore nelle sue emissioni di ossido di azoto si verificano ancora nelle aziende agricole. I progetti di idrogeno verde sono anche sempre più legati all’accaparramento di terreni, acqua ed energia nel Sud del mondo.71
(1. Continua)
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Tratto da GRAIN. Qui l’originale in inglese. Traduzione di Ecor.Network
Top 10 agribusiness giants: corporate concentration in food & farming in 2025
ETC Group & GRAIN
Giugno 2025 – 26 pp.
Note:
1) Hope Shand, Kathy Jo Wetter and Kavya Chowdhry, “Food Barons 2022: crisis profiteering, digitalization and shifting power”, ETC Group, Settembre 2022.
2) Per comprendere la storia della concentrazione nei settori delle sementi, dei pesticidi, dei fertilizzanti e delle macchine agricole, si veda Jennifer Clapp, “Titans of Industrial Agriculture. How a few giant corporations came to dominate the farm sectors and why it matters”, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts, 2025.
3) Vedi: SOMO, “Hungry for profits. How monopoly power tripled the profits of global agricultural commodity traders in the last three years”, 30 gennaio 2024. GRAIN and IATP, “A corporate cartel fertilises food inflation”, 23 maggio 2023.
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4) FAO, “FAO warns of ‘unprecedented’ avian flu spread, in call for global action”, 17 March 2025,
5) I tentativi di fusioni e acquisizioni in tutta la catena alimentare industriale, come nei settori del commercio di materie prime, nella vendita al dettaglio di generi alimentari e nelle società di trasformazione di alimenti e bevande, continuano a pieno ritmo. Vedi: Bunge, “Bunge Shareholders Approve Viterra Combination”, 5 ottobre 2023. Jody Godoy, “Kroger’s $25-billion deal for grocery rival Albertsons blocked by US courts”, Reuters, 11 dicembre 2024.Mars, “Mars to Acquire Kellanova”, 14 August, 2024,
6) Vedi: https://www.investopedia.com/terms/c/concentrationratio.asp
7) Nina Lakhani, “‘They rake in profits – everyone else suffers’: US workers lose out as big chicken gets bigger”, The Guardian, 11 agosto 2021.
8) Vedi: Corporate Europe Observatory, “Yara: Poisoning our soils, burning our planet,” 17 settembre 2019. Corporate Europe Observatory, “Monsanto lobbying: an attack on us, our planet and democracy,” Undated,; and Peter Waldman, Tiffany Stecker, and Joel Rosenblat, “ Monsanto was its own ghostwriter for some safety reviews”, Bloomberg, 9 agosto 2017.
9) C. Costa et al. “Roadmap for achieving net-zero emissions in global food systems by 2050“, Scientific Reports, 12, 15064, 2022:. UNEP, “Driving finance for sustainable food systems: A roadmap to implementation for financial institutions and policy makers,” aprile 2023.
10) ETC Group, “A long food movement: transforming food systems by 2045”, 29 March 2021.
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11) In questo rapporto, le virgole vengono utilizzate per separare le migliaia. I punti vengono utilizzati per separare i decimali.
12) Hope Shand, Kathy Jo Wetter and Kavya Chowdhry, “Food Barons 2022: Crisis Profiteering, Digitalization and Shifting Power”, ETC Group, settembre 2022.
13) Vedi: Chris Westfall, “Cutting middle management: Bayer’s costly experiment one year later”, 7 gennaio 2025, Forbes. Anonymous, “‘Broken’ Bayer needs bolder action”, Financial Times, 7 marzo2024. Bayer Annual report 2024, p. 2.
14) Brendan Piersen, “ Bayer must pay $78 million in latest Roundup cancer trial, jury finds”, Reuters, 11 October 2024, https://www.reuters.com/legal/bayer-must-pay-78-mln-latest-roundup-cancer-trial-jury-finds-2024-10-10/
15) Patrick Thomas, “Farmers’ favorite weedkiller nears its end, Bayer warns”, 14 aprile 2025.
16) Vedi: BASF, “BASF unveils Nemasphere nematode resistance trait, the new standard of nematode management for soybean farmers”, 10 giugno 2024. Bayer, “Short corn is smart corn”, 10 marzo 2025.
17) “How InstaDeep and Syngenta are accelerating crop trait discovery”, Shoots By Syngenta, senza data.
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18) Bayer, “Unleashing the Potential of AI”, senza data.
19) Le percentuali nella figura indicano le quote nel totale e potrebbero non corrispondere a causa dell’arrotondamento.
20) Bayer Annual report 2023, p. 83. Include: valore dei semi e dei tratti di mais (6.857), valore dei semi e dei tratti della soia (2.571), valore dei semi di cotone (575), valore dei semi di ortaggi (735). Totale: 10.738 milioni di euro.
21) Corteva Annual report 2023, p. 3.
22) Fonti: Syngenta Annual report 2023. Capital IQ. Revenue for the Syngenta Seeds segment (comprese le vendite delle filiali in Cina).
23) BASF Annual report 2023, p. 94.
24) Vilmorin & Cie Annual report 2022-2023. Ricavi totali: 1.894,4 milioni di euro.
25) KWS Annual report 2023,(1 luglio 2023 – 30 giugno 2024),p. 2.
26) DLF Seeds Annual report 2023, p. 74.
27) Sakata Seeds Annual report, p. 1.
28) Kaneko Seeds Annual report, (1 giugno 2023 – 31 maggio 2024), p. 1.
29 S&P Global, “Revisiting seed company sales and profit”, FAO, 2024, https://openknowledge.fao.org/server/api/core/bitstreams/0535a5cd-2373-414c-8758-2349227dd52e/content
30) “Biologicals, a key building block in regenerative agriculture”, Bayer.
31) GRAIN, “Corporate bioinputs: Agribusiness’s new toxic trap”, 1 August 2024.
32) Vedi: MarketResearch Biz, “Agricultural biologicals market”, 2023, Landscape”, 2023,
33) “Corteva Agriscience completes acquisitions of Symborg and Stoller”, Corteva, 2 marzo 2023.
34) GRAIN, “Corporate bioinputs: Agribusiness’s new toxic trap”, 1 agosto 2024.
35) Bayer, “Agriculture biologicals, innovation inspired by nature”.
36) GRAIN, “Regenerative agriculture was a good idea, until corporations got hold of it”, 1 dicembre 2023,
37) Hope Shand, Kathy Jo Wetter and Kavya Chowdhry, “Food Barons 2022: crisis profiteering, digitalization and shifting power”, ETC Group, settembre 2022.
38) Gerson Freitas Jr, “Bayer sees €100 billion opportunity in cleaner-farming shift”, Bloomberg, 20 giugno 2023.
39) Vedi: https://www.syngentagroup.com/regenerative-agriculture; “McDonald’s USA, Syngenta and Lopez Foods collaborate to help produce beef more sustainably in the US”, Syngenta, 14 novembre 2024. Verena Kempter, “BASF and Solidaridad team up to empower Brazilian farmers to foster biodiversity”, BASF, 3 aprile 2024.
40) “Bayer demonstrates digital technologies as a key enabler for regenerative agriculture”, Bayer, 9 novembre 2023.
41) Vedi: Thomas Eickhoff, “New Frontiers in Digital and Carbon Farming”, Bayer, 20 giugno 2023. “Syngenta Group reports record $33.4 billion sales and $5.6 billion EBITDA in 2022”, Syngenta, 22 March 2023. Jonathan Shoham, “Digital farming and biologicals. Presentation to ABIM”, S&P Global, Ottobre 2023, pg.9.
42) Vedi: Hope Shand, Kathy Jo Wetter and Kavya Chowdhry, “Food Barons 2022: crisis profiteering, digitalization and shifting power”, ETC Group, settembre 2022. ETC Group, “Behind sugar and spice and everything nice”, 9 maggio 2024. GRAIN, “Techno feudalism takes root on the farm in India and China”, 24 ottobre 2024.
43) Sources: Syngenta Annual report 2023. ADAMA Annual report 2023I dati includono il segmento Syngenta Crop Protection e i ricavi di ADAMA. Sono inclusi i dati di ChemChina.
44) Bayer Annual report 2023, p. 160. Include: valore degli erbicidi (5.926), valore dei fungicidi (3.444), valore degli insetticidi (1.596). Totale: 10.966 milioni di euro.
45) BASF Annual report 2023, p. 93.
46) Corteva Annual report 2023, p. 3.
47) UPL Annual report 2023, p. 401.
48) FMC Annual report 2023, p. 1.
49) Sumitomo Annual report 2023,(1 April 2023 – 31 March 2024), p. 18. Queste cifre includono le attività Agrosolutions di Sumitomo, le attività di salute ambientale, le attività di additivi per mangimi e le attività di soluzioni farmaceutiche.
50) Nufarm Annual report 2023, p. 22.
51) Sino-Agri Leading Biosciences Co., Ltd., “Sino-Agri Leading Biosciences wins 4th place in Chinese Top 100 Pesticide Companies Ranking”, 24 maggio 2024.
52) Sino-Agri Leading Biosciences Co., Ltd., “Sino-Agri Leading Biosciences wins 4th place in Chinese Top 100 Pesticide Companies Ranking”, 24 maggio 2022.
53) S&P Global, “Revisiting seed company sales and profit”, FAO, 2024,
54) Vedi: “Corteva Agriscience, Bunge and Chevron announce collaboration to produce winter canola to meet growing demand for lower carbon renewable”, Chevron, 14 marzo 2023. “Corteva announces intent to partner with bp to develop low carbon intensity bio-feedstock”, Corteva, 18 novembre 2024,
55) “ADM and Syngenta Group sign MoU to support low-carbon next-generation oilseeds and improved varieties to meet growing demand for biofuels and other products”, Syngenta, 28 settembre 2023.
56) Vedi: Jennifer Clapp, “Titans of industrial agriculture. How a few giant corporations came to dominate the farm sectors and why it matters”, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts, 2025. AMIS, “Fertiliser series. #2/2024”, 2024,
57) S&P Global, “Revisiting seed company sales and profit”, FAO, 2024,
58) Sinofert (Cina) e K+S (Germania) non sono incluse nella tabella, ma i loro ricavi nel 2023 (rispettivamente 3.070 milioni di dollari e 2.943 milioni di dollari) non sono molto lontani da Uralkali (vedi: Sinofert Holdings Limited Annual report 2023”. K+S Annual report 2023, p.58). Per i dati relativi al 2020, si veda: Hope Shand, Kathy Jo Wetter and Kavya Chowdhry, “Food Barons 2022: crisis profiteering, digitalization and shifting power”, ETC Group, settembre 2022.
59) Fonte: Companies’ annual reports 2023 and Capital IQ.
60) World Bank, “World Bank’s food for 10 billion podcast: fertilizer volatility and the food crisis”, 22 luglio 2022.
61) GRAIN e IATP, “A corporate cartel fertilises food inflation”, 23 May 2023.
62) Vedi: UNCTAD, “15th multi-year expert meeting on commodities and development, 14-16 October 2024, Geneva”, 2024.IFPRI, “Global fertilizer trade 2021-2023: What happened after war-related price spikes”, 5 aprile 2024.
63) La stima è stata effettuata esaminando le vendite di fertilizzanti fosfatici riportate dalle aziende nelle loro relazioni annuali per il 2023. È stata confrontata con un fatturato globale di 54,6 miliardi di dollari (Globe Newswire, “8 key trends in the global phosphate fertilizer market”, 2 gennaio 2024,
64) Come spiega Jennifer Clapp, Mosaic ha messo in campo un forte sforzo di lobbying per far sì che gli Stati Uniti impongano dazi sulle importazioni di fertilizzanti dal Marocco e dalla Russia nel 2017. Ciò ha dato a Mosaic il controllo di oltre il 90% del mercato dei fertilizzanti fosfatici. Nel 2023, gli Stati Uniti hanno abbassato le tariffe sui fertilizzanti marocchini e aumentato quelle sui fertilizzanti fosfatici russi (Vedi: Jennifer Clapp, “Titans of industrial agriculture. How a few giant corporations came to dominate the farm sectors and why it matters”, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts, 2025).
65) Secondo K+2, la sua quota di mercato ha raggiunto il 10% nel 2023 (K+S Annual report 2023, p. 37).
66) GRAIN and IATP, “A corporate cartel fertilises food inflation”, 23 maggio 2023.
67) Vedi: Jennifer Clapp, “Titans of industrial agriculture. How a few giant corporations came to dominate the farm sectors and why it matters”, Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, Massachusetts, 2025.
GRAIN, “Regenerative agriculture was a good idea, until corporations got hold of it”, 1 dicembre 2023.
68) Vedi: https://www.yara.com/knowledge-grows/growing-more-resilient-crops-with-biostimulants/
Yara Annual report 2023. https://www.cropnutrition.com/biosciences/
69) Sidhi Mittal, “PepsiCo launches regenerative potato farming programme”, 22 aprile 2025.
70) Vedi: https://www.iobcwa.org/join-the-fight-stop-ingleside-ammonia-plant.html
71) Vedi per esempio: Inkota, “Green synthetic fertilisers: solution for soil, climate, water and communities or a dead end?”, 2024. ODG, “The hydrogen trail”, 2024.
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